¿Por qué el CEO debe liderar sostenibilidad y para que necesita a su equipo?

Tenemos algunas certezas sobre el impacto de los aspectos ambientales y sociales en todos los sectores y negocios. Pero también tenemos algunas incertidumbres de como van a evolucionar y de como la sociedad va a reaccionar.

La experiencia nos ha permitido testar soluciones y desarrollar estrategias exitosas de transformación y adaptación. Pero también hemos aprendido lo que no funciona o no tiene suficiente capacidad transformadora.

Hay dos claves para que las direcciones generales mantengan el liderazgo y la competitividad en los próximos años, y generen valor a largo plazo.

Primero, asumir que realmente estamos hablando de políticas económicas y no exclusivamente de cuestiones ambientales y sociales. Nos enfrentamos a la economía del carbono, a la economía circular, al valor del capital natural, a la silver economy, etc.

Segundo, necesitamos un esfuerzo de transformación y adaptación del mismo calado que implica la transformación digital. Necesitamos inversiones, talento capacitado, reinventar productos y operaciones, reconfigurar cadenas de suministro, …

El liderazgo del CEO necesita que todo el equipo directivo este involucrado. No hay ninguna función ni posición, que no tenga responsabilidades, o algo que aportar. Que todas las funciones tengan objetivos claros para la transformación sostenible es el rol principal del CEO.

Conversa con nuestros socios

Preguntas que los CEOs deberían hacerse:

  • ¿Estamos identificando y priorizando los riesgos ESG más críticos?

  • ¿Contamos con una cultura corporativa que aborde la transformación sostenible?

  • ¿conocemos el impacto de los aspectos ESG en nuestra cuenta de resultados?

  • ¿Estamos integrando la gestión de riesgos y oportunidades de sostenibilidad en nuestra estrategia a largo plazo?

¿Por qué Valora?

Desde 2002 ayudamos a empresas a transformar la gestión de riesgo ESG en una ventaja competitiva. Analizamos impactos, detectamos oportunidades y trabajamos con los directivos de todas las áreas

Hemos apoyado a CEOs de multinacionales y empresas familiares en el liderazgo de sus compañías, y algunos han alcanzado el liderazgo en sostenibilidad.

¿Quieres conocer como hemos apoyado a otros CEOs en la transformación?

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