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¿Por qué una nueva ley para obligar a reportar información no financiera?

¡Otra ley más, como si no tuviéramos bastante en las empresas! Con toda la razón, es lo primero que nos viene a la cabeza.

La nueva Ley 11/2018 sobre Información no Financiera y Diversidad, fue aprobada a finales del año pasado y tiene aplicación inmediata en la formulación y presentación de cuentas del ejercicio 2018, obligando a un esfuerzo extra a las empresas afectadas.

Dejando un momento de lado la natural queja, permítanme que haga una reflexión diferente: ¿y si esta ley viene a resolver muchos de los problemas que estábamos teniendo en las empresas? Sólo citaré algunos:

  • dificultad de captar y retener talento, por una baja percepción de los candidatos sobre los valores de la empresa
  • baja fidelidad de los clientes, que buscan compromisos de las compañías ante retos sociales y ambientales y que juzgan nuestra reputación
  • creciente incomprensión y desafección de la sociedad hacia los empresarios
  • competencia desleal de compañías de otros mercados, con estándares éticos, laborales y sociales más bajos
  • exigencias de transparencia de inversores y entidades financieras

Para muchas empresas no es algo nuevo, pues desde hace ya algunos años trabajan y reportan estas cuestiones. Nosotros llevamos desde nuestros orígenes en 2002 desarrollando estrategias de sostenibilidad en compañías líderes y ayudándolas a construir y verificar su información no financiera. Pero a pesar de ello, existían tres grandes críticas de algunos grupos de interés que afectaban a la credibilidad estos compromisos: que la información la emitían las propias empresas y no era homogénea entre ellas, que no estaba verificada de forma independiente y que había poca transparencia.

En este contexto, soy de la opinión de que la nueva Ley 11/2018 resuelve de un solo golpe la mayoría de estas debilidades y fortalece la gestión de las empresas, de sus administradores y de los equipos directivos  profesionales y honestos en su gestión. 

La ley, desarrollo de una directiva europea, nos da un marco homogéneo de obligaciones de reporte y transparencia para todas las empresas europeas.  Nos permite poner en valor muchos de los compromisos y esfuerzos corporativos, agrupa en un único mensaje la demostración del cumplimiento de la gran cantidad de legislación no financiera existente y nos permite conectar con nuestros grupos de interés, mejorando nuestra reputación.

Cierto es que soy de naturaleza positiva, pero realmente creo que en esta ocasión, el esfuerzo de cumplimiento de la Ley 11/2018, nos va generar un gran valor real a las empresas y a la sociedad.

 

Senén Ferreiro Páramo – Socio Director VALORA

 

Banco Guayaquil presenta el Informe “La empleabilidad juvenil como oportunidad para la empresa” preparado por Valora.

Pacto Global Red Ecuador ha lanzado el programa Líderes por los ODS, destinado a que las organizaciones se comprometan con la Agenda 2030 y planteen hitos respecto a los ODS, bajo el empuje de algunas que ejercen el liderazgo en su apuesta estratégica por la sostenibilidad.

Es el caso de Banco Guayaquil, que lidera la Mesa de Trabajo del ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico, con el objetivo de reducir la brecha entre las necesidades de talento de las empresas y la situación de los jóvenes desempleados, con especial énfasis en la promoción de la formación profesional y otras alternativas educacionales.

Banco Guayaquil ha confiado en Valora Consultores para el ejercer como secretario técnico de la misma, a cargo del diseño de los trabajos y sesiones, y coordinación de los participantes, un total de 20 entidades que incluyen a destacadas empresas, universidades y organizaciones sociales del país. Los trabajos de la Mesa se extenderán por un período de dos años.


Como resultado de los primeros seis meses de desempeño, se presentó un informe preparado por Valora Consultores sobre el rol de las empresas respecto a la empleabilidad juvenil, el potencial que entrega a las mismas y destacados casos, tanto a nivel internacional, como en América Latina y el Ecuador, de iniciativas de empleo promovidas desde empresas o de las que éstas participan. Se diferencian dos modelos claros de iniciativa y una serie de atributos comunes para el éxito de los programas.

La elaboración del informe ha contado con el apoyo de los responsables de destacadas iniciativas incluidas en el mismo, de España y Ecuador, que también han participado como ponentes en las sesiones de la Mesa.

Banco Guayaquil, junto a Valora Consultores, ya está preparando los trabajos previstos para el próximo año en el marco de la Mesa del ODS 8. Les invitamos a estar atentos de los avances y de los hitos que vaya alcanzado la Mesa.

Puede descargar el informe cumplimentando el siguiente formulario:

 

Antes de firmar la solicitud, debe leer la información básica sobre protección de datos.
He leído y acepto la Política de Privacidad y Protección de Datos, por lo que presto mi conformidad a su tratamiento según las finalidades y servicios que refleja.

La Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad: Síntesis de Obligaciones y empresas afectadas.

La Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad: Síntesis de Obligaciones y empresas afectadas.

Su mayor impacto es la obligación para determinadas empresas, de elaborar un nuevo informe de gestión, el Estado de Información No Financiera (EINF), que deberá ser aprobado por el Consejo de Administración y ser verificado por un verificador independiente cualificado.

REQUERIMIENTOS DE CONTENIDO DEL EINF

Los contenidos a los que debe hacer referencia el Estado de Información No Financiera, están relacionados con cuestiones medioambientales, sociales, relativas al personal, al respecto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno. Esta información debe exponerse en contexto del modelo de negocio de la compañía, haciendo una descripción de las políticas, de los resultados y los riesgos vinculados a esas cuestiones.  El EINF debe incorporarse en el informe de gestión de la empresa obligada o, en su caso, en un informe separado correspondiente al mismo ejercicio que incluya el mismo contenido y cumpla los requisitos exigidos. Con ello, la nueva ley busca contribuir a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la sociedad.

EMPRESAS AFECTADAS
Deberán presentar un Estado de información no financiera, aquellas empresas que formulen cuentas consolidadas, que se encuentre en una de estas situaciones:

  • tengan un número medio de trabajadores superior a 500 empleados y que tengan la consideración de entidades de interés público o bien,
  • que teniendo un número medio de trabajadores superior a 500 empleados, reúnan durante dos ejercicios consecutivos dos de las características que la defina como de Gran Empresa según la Directiva 2013/34:
  1. que el total de las partidas del activo consolidado sea superior a 20.000.000 de euros,
  2. el importe neto de la cifra anual de negocios consolidada supere los 40.000.000 de euros
  3. o el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio sea superior a 250.

La Ley expone que aumentará su alcance en los próximos tres años, momento en el cual aplicará también a las empresas de más de 250 trabajadores y que cumplan los requisitos anteriormente expuestos, exceptuando a las entidades que tienen la calificación de empresas pequeñas y medianas.

REQUERIMIENTOS DE VERIFICACIÓN
Hasta la fecha, no existía ninguna obligatoriedad de verificación de la información no financiera, pero con la aprobación de esta Ley, pasa a ser obligatorio que un prestador independiente de servicios de verificación revise la información contenida en el Estado de información no financiera. Los auditores de cuentas y las sociedades de auditorías de cuentas, únicamente  deben comprobar que se haya facilitado el estado de información no financiera.

REQUERIMIENTOS DE DIVULGACIÓN
Finalmente, la divulgación de esta información deberá disponerse de forma gratuita en los primeros seis meses desde la finalización del ejercicio y deberá permanecer disponible al menos durante cinco años.

ANÁLISIS DE VALORA
Con su aprobación y publicación en el BOE de 29 de diciembre de 2018, se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el RDL 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, adaptando nuestra normativa a la Directiva 2014/95/UE. Esta modificación en la regulación mercantil, nos da un mensaje de su relevancia, así como del impacto que está teniendo en un gran número de empresas europeas, configurándose como una nueva variable en las operaciones comerciales y financieras en el marco de la UE.

Sin duda, la nueva Ley busca empresas mejor gestionadas y más transparentes, frente a los retos que preocupan a la sociedad actual y a los inversores, y que van más allá de los estados financieros al uso. Ello implicará que los equipos gestores se refuercen, interna y externamente, para dar respuesta a ello, y que los equipos de verificación independiente dispongan de la especialización consecuente para abordar el proceso.

VALORA COMO VERIFICADOR
Nuestra especialización nos ha permitido actuar como verificadores independientes cualificados de información no financiera. En éste ámbito trabajamos en el marco de normas internacionales como la ISAE 3000 y disponemos de múltiples referencias y acreditaciones en materia de gestión de la información no financiera, destacando nuestra pertenencia desde hace 10 años a la Global Reporting Iniatiative, como Organitation Stakeholder y GRI Gold, siendo miembro activo en diversos grupos de trabajo.

El equipo de VALORA puede ayudarle en la valoración del impacto de los nuevos requisitos en su compañía y en los procesos de verificación que son requeridos. Quedamos a su disposición para ampliar la información que considere necesaria.

MÁS INFORMACIÓN AQUÍ

 

Hugo Morán, Secretario de Estado de MA, presente en el II Foro del Consejero de la Asociación de Empresa Familiar Asturiana.

El pasado 9 de noviembre tuvo lugar en Oviedo el II Foro del Consejero de la Asociación Asturiana de Empresa Familiar. Una jornada en la que Hugo Morán, Secretario de Estado de Medio Ambiente transmitió su “compromiso” con la industria asturiana y en el que altos directivos transmitieron sus ideas con respecto a los nuevos modelos de empresa. Entre ellos:

Senén Ferreiro Paramo CEO de Valora, Javier Ormazabal Echevarria, Presidente de Velatia, Adolfo Ménendez, Consejero de Indra y abogado de ONTIER, Pedro Ortea, Presidente de la Asociación de Empresa Familiar Asturiana, Eva Rodríguez, Consejera Delegada de Hijos de Luis Rodríguez, Sara Bieger, Consejera Independiente de AXA y socia de AltoParners Executive Search, Pablo Junceda, Presidente de APD, Alvaro Platero, Vicepresidente de APD, Jorge Alvarez, Socio Área Pública ONTIER, Jaime González-Baizán, Director General de Industrial Química del Nalón, Pedro Ruiz Aragoneses, Director General de Pago de Carraovejas, Inaciu Iglesias, CEO de cartonajes vir s.a. y Sabino Iglesias, Presidente de Coprosa.

Si algo quedó patente en la jornada fue la importancia que tienen los criterios ASG (Ambientales, Sociales y Buen Gobierno) en el nuevo modelo de empresa hacia el que debemos encaminarnos.

La gestión tradicional, que tiene en cuenta sólo los riesgos de mercado  y resultados económicos, es necesaria pero no suficiente en un nuevo entorno. Limitarse al cumplimiento normativo de mínimos es un modelo cada vez más obsoleto. La integración en la toma de decisiones de criterios ASG se posiciona como un mecanismo básico para potenciar las fortalezas, minimizar las debilidades y facilitar la adaptación de la empresa a las nuevas exigencias de clientes y sociedad.

Para ello, es necesario reenfocar el modelo de empresa actual para  integrar en la agenda de los consejos de administración elementos como la reputación, la innovación, la diversidad, la visión a largo plazo, la transparencia o la gestión de la información no financiera, entre otros. Se trata de pilares necesarios para que la compañía sea capaz de administrar los riegos y aprovechar las oportunidades presentes en el nuevo entorno. El impulso de políticas ASG desde los órganos de gobierno es determinante para que la dirección de las compañías pueda alcanzar ventajas competitivas en el actual contexto global.

Por tanto, enriquecer la toma de decisiones con criterios ASG, permitirá a las compañías impulsar la creación de valor para sus accionistas, mejorar su posición de mercado, acceder a nuevas fuentes de financiación y atraer al mejor talento, reduciendo riesgos corporativos y mejorando sus resultados económicos.

Pero, ¿Cuánta diversidad necesitamos?

Revista APD Mayo – Junio 2018
Senén Ferreiro Páramo. Consejero Delegado. VALORA

PERO, ¿CUÁNTA DIVERSIDAD NECESITAMOS?

Podemos ajustarnos a la ley, a las cuotas, a un benchmark del sector, a un acuerdo con grupos de interés o llevarlo por la vía de la responsabilidad social. Éstas son algunas de las opciones por las que optan algunas empresas para abordar la gestión de la diversidad, pero siento decir que ninguna es la adecuada.
¡No encuentro equipo para los nuevos retos¡. Una frase que estamos escuchando a muchos equipos directivos, en los proyectos que abordamos. Complejidad en los mercados, internacionalización, nuevos modelos de negocio y grandes retos de sostenibilidad, han provocado que las compañías tengamos que readaptar nuestros equipos y buscar nuevos talentos. Pero difícilmente vamos a encontrar ese nuevo talento si mantenemos los criterios de búsqueda y promoción de personas de otras épocas.
Pero también escuchamos a directivos que dicen:
• “La diversidad es un factor estratégico de la compañía y tiene impacto en la cuenta de resultados”. Helena Herrero. Presidenta y Consejera Delegada de HP
• “Si te diriges a un mundo diverso, debes ser diverso. La diversidad no está en la RSC, sino en el Buen gobierno”. Elvira Rodríguez. Presidenta de TRAGSA
• “Hay que buscar formas y convencer para que la diversidad se integre de forma natural, fomentado el valor y respeto que genera incorporarla”. Carina Cabezas. Presidenta de Sodexo Iberia.
• “La diversidad es un elemento clave para la supervivencia de las organizaciones”. Daniel Carreño. Presidente y CEO de General Electric.
• “Hay que trabajar para dar voz a gente diversa y para que se sienta cómoda”. Susana Voces. Directora General para España e Italia de Ebay

Son algunas de las afirmaciones expresadas en el II Encuentro de Nuevos retos para el CEO, “GESTION DE LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES, que organizamos con ApD y Seres.
Por tanto, siguiendo la visión de estos destacados directivos, puede que parte de la solución a nuestras necesidades de talento, las podamos encontrar adaptando nuestro modelo de gestión de personas con un enfoque de diversidad.
Actualmente, ya somos capaces de evaluar qué modelo de gestión de diversidad necesita cada compañía, y con ello evitamos una gestión por presión social y con efecto péndulo, que nos genere problemas a largo plazo.
Tenemos que entender qué supone la diversidad en nuestra empresa y nuestro modelo de negocio. Cada compañía debe valorar qué equipos necesita y porqué una adecuada gestión de la diversidad le puede ayudar, atendiendo a su entorno social, de mercado y de operación.
Además de hacer un Perfil de Personas y Diversidad, hemos de responder a cuestiones como, ¿somos industriales o de servicios?, ¿nos estamos internacionalizando?, ¿tenemos atención al público?, ¿hay más diversidad en las filiales/delegaciones, que en el corporativo?,…
Con todo ello, podremos tener un Modelo de Personas y Diversidad, que realmente nos dé el valor que necesitamos y nos permita responder a las inquietudes de la sociedad en la que operamos.
Nuevos retos requieren nuevos talentos, y estos sólo se pueden encontrar en la diversidad. No es una cuestión de cuotas o de responsabilidad social, es una necesidad estratégica de las compañías disponer de las mejores capacidades para el proyecto empresarial. Y sólo hay una forma de encontrarlas, con inteligencia, sin barreras, con apertura de miras, con análisis y con un buen plan.

No podemos dejar al azar del mercado o a un mero cumplimiento administrativo, algo tan clave para el futuro de nuestra empresa.

 

VER PUBLICACIÓN COMPLETA REVISTA APD MAYO-JUNIO 2018

II Encuentro Nuevos Retos para el CEO: Gestión de la Diversidad en las Organizaciones

La diversidad dentro de las organizaciones ha dejado de entenderse como un obstáculo para el crecimiento empresarial y representa ya el principal valor asociado de las compañías altamente innovadoras. En clave de competitividad, aunar diferentes visiones y habilidades dentro de un mismo equipo favorece la búsqueda de soluciones imaginativas frente a problemas imprevistos, simplificando y agilizando además la adaptación a los nuevos entornos de mercado.
La combinación de diferentes perfiles profesionales, con sensibilidades, edades y aspiraciones dispares, requiere, sin embargo, una gestión integradora que apueste por modelos de liderazgo inspiradores y ponga en funcionamiento estructuras organizativas que premien la colaboración entre departamentos y el trabajo en equipo. Una labor que demanda la intervención directa de la alta dirección para que la transformación de las organizaciones hacia los nuevos esquemas que reclaman sus stakeholders sea completa y exitosa.
La suma de todas estas políticas de diversidad tiene un impacto directo en los resultados de las organizaciones. Así, se estima que una plantilla compuesta por un mismo número de hombres que de mujeres en todos los escalafones jerárquicos, es capaz de mejorar la rentabilidad empresarial hasta un 17%.
Para profundizar en estas cuestiones desde la visión y experiencia de los primeros ejecutivos, APD, Fundación Seres, Valora y Pfizer, organizan el II Encuentro Nuevos Retos para el CEO. “Gestión de la diversidad en las organizaciones. Una respuesta de la empresa a la sociedad”, que tendrá lugar el próximo 17 de abril en Madrid. En dicho encuentro máximos directivos de importantes empresas españolas analizarán cómo trasladan su compromiso y los valores corporativos a planes estratégicos y a líneas de acción, y cómo esto ha permitido crear valor en sus compañías, convirtiendo la diversidad en elemento imprescindible de su modelo de negocio.