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“Los modelos de medición de impacto del negocio responsable, deben dar respuesta a las necesidades de los CEOs y del Consejo”. Senén Ferreiro, Director General de Valora.

“LOS MODELOS DE MEDICIÓN DE IMPACTO DEL NEGOCIO RESPONSABLE, DEBEN DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE LOS CEOS Y DEL CONSEJO”. ESTA FUE UNA DE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL TALLER DE TRABAJO “GESTIONANDO Y PONIENDO EN VALOR EL IMPACTO DEL NEGOCIO RESPONSABLE”, ORGANIZADO POR FORÉTICA EL PASADO 24 DE MAYO EN MADRID Y PILOTADO POR SENÉN FERREIRO, DIRECTOR GENERAL DE VALORA. 

El objetivo es disponer de información que evalúe los impactos sociales y ambientales, facilite la toma de decisiones y nos permita poner en valor el conjunto del modelo de negocio responsable, comentaba Senén. El modelo presentado por Valora, se centra en evaluar y reportar los impactos en un lenguaje que genere valor, para apoyar la estrategia de compañía y la visión de los CEOs. A nivel interno, se generan resultados de impacto para cada miembro del equipo directivo atendiendo a la estructura de la cadena de valor y los grupos de interés con los que tiene relación.

Otra importante conclusión del taller fue que debemos ir más allá de la medición del impacto social de proyectos y la rendición de cuentas a determinados grupos de interés. La mayoría de los modelos existentes, como SROI y otros, se centran en una costosa evaluación de proyectos, generalmente sociales y un reporte muy específico. Este esfuerzo no es capaz de representar y poner en valor el impacto social del conjunto del negocio.

El objetivo, por tanto, es que cada compañía cuente con un modelo alineado con su hoja de ruta y que permita dar respuestas sobre su desarrollo e impacto a todos los grupos de manera integrada. Además de reportar a los órganos de dirección, tiene especial relevancia la capacidad de extraer la información necesaria y el mensaje adecuado para la comunicación a los grupos de interés, con mensajes específicos para cada uno de los stakeholders, pudiendo entrar en desgloses de mayor profundidad y presentar información por regiones y por línea de negocio.

Ya por último, se destacó como cuestión clave, la consistencia del modelo usado y su capacidad de ser reproducible y comparable, permitiendo ofrecer resultados robustos. La experiencia aplicada por Valora en diferentes compañías financieras, de alimentación y de retail, ha permitido establecer un marco de medición sustentado en fuentes estadísticas globales de referencia, lo cual es coherente para el reporte de información financiera y no financiera.

 

 

II Encuentro Nuevos Retos para el CEO: Gestión de la Diversidad en las Organizaciones

La diversidad dentro de las organizaciones ha dejado de entenderse como un obstáculo para el crecimiento empresarial y representa ya el principal valor asociado de las compañías altamente innovadoras. En clave de competitividad, aunar diferentes visiones y habilidades dentro de un mismo equipo favorece la búsqueda de soluciones imaginativas frente a problemas imprevistos, simplificando y agilizando además la adaptación a los nuevos entornos de mercado.
La combinación de diferentes perfiles profesionales, con sensibilidades, edades y aspiraciones dispares, requiere, sin embargo, una gestión integradora que apueste por modelos de liderazgo inspiradores y ponga en funcionamiento estructuras organizativas que premien la colaboración entre departamentos y el trabajo en equipo. Una labor que demanda la intervención directa de la alta dirección para que la transformación de las organizaciones hacia los nuevos esquemas que reclaman sus stakeholders sea completa y exitosa.
La suma de todas estas políticas de diversidad tiene un impacto directo en los resultados de las organizaciones. Así, se estima que una plantilla compuesta por un mismo número de hombres que de mujeres en todos los escalafones jerárquicos, es capaz de mejorar la rentabilidad empresarial hasta un 17%.
Para profundizar en estas cuestiones desde la visión y experiencia de los primeros ejecutivos, APD, Fundación Seres, Valora y Pfizer, organizan el II Encuentro Nuevos Retos para el CEO. “Gestión de la diversidad en las organizaciones. Una respuesta de la empresa a la sociedad”, que tendrá lugar el próximo 17 de abril en Madrid. En dicho encuentro máximos directivos de importantes empresas españolas analizarán cómo trasladan su compromiso y los valores corporativos a planes estratégicos y a líneas de acción, y cómo esto ha permitido crear valor en sus compañías, convirtiendo la diversidad en elemento imprescindible de su modelo de negocio.

“Sin liderazgo en sostenibilidad, no hay competitividad empresarial.”Senén Ferreiro, CEO de Valora, en la revista APD.

APD

VALORA presente en el 7º Foro de Emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores

La información no financiera que importa a los mercados: inversionistas buscando el alfa de la sustentabilidad

Una de las preguntas que más nos plantean cuando hablamos con las compañías es: ¿a los inversionistas les importa la sustentabilidad o es algo puramente reputacional? Nosotros siempre decimos que no es algo que les pregunten de forma esporádica sino que es algo que los inversionistas les preguntan cada día, como bien decía también hace unos días la Directora de Relaciones con Inversionistas de una de las mayores entidades financieras mexicanas en una plática privada.

Los inversionistas con un enfoque de largo plazo, aquellos por los que se interesan la mayoría de las empresas públicas, buscan compañías que sean capaces de aprovechar las grandes tendencias de un mundo que está cambiando, sepan gestionar sus riesgos y aprovechar sus oportunidades. Buscan compañías que puedan hacer más (aumentar su cuota de mercado, desarrollar nuevos productos, aumentar sus ingresos), para más gente (aprovechando el crecimiento de clases medias, nuevas tendencias de consumo, nuevas necesidades de clientes) y con menos impacto (reduciendo consumos energéticos, disminuyendo su impacto en el cambio climático). Es decir, buscan compañías donde encuentren esa alfa de la sustentabilidad.

Recientemente, pudimos comprobar esta tendencia en el 7 Foro de Emisoras de la BMV donde nuestro CEO, Senén Ferreiro, tuvo la oportunidad de compartir con Directores Generales, Financieros o de Relaciones con Inversionistas las nuevas tendencias en materia de gestión de información no financiera que existen en Europa. Durante los tres días del Foro pudimos conocer la visión de los perfiles financieros sobre la información no financiera, una visión estratégica sobre la importancia de los aspectos no financieros para su negocio y la necesidad de integrarlos desde arriba con un enfoque alineado con el negocio.

La inversión responsable ya no es un tipo de inversión de nicho sino que se ha convertido en mainstream. Buena prueba de ello son las iniciativas de los proveedores de información más relevantes en los mercados financieros globales como Bloomberg o Reuters quienes ofrecen información no financiera a sus inversionistas para una mejor toma de decisión. Sin embargo, la información que ofrecen la gran mayoría de las compañías no es lo suficientemente completa, robusta y comparable para tener una base sólida de criterios de inversión, en respuesta a esta necesidad han surgido numerosas iniciativas en este ámbito como el International Integrated Reporting Council o la Sustainability Accounting Standard Board.

Desde Valora creemos que los índices de sustentabilidad impulsados por inversionistas, como el DJSI, IPC Sustentable de la BMV, CDP y otros, pueden jugar un papel clave ya que tienen la capacidad de actuar como interlocutores y generadores de espacios comunes entre dos esferas de influencia de las compañías que utilizan lenguajes muy diferentes: los financieros y las áreas de sustentabilidad. Estos índices pueden crear un lugar y un marco común de entendimiento entre ambas áreas con el potencial de llevar estos temas a la Alta de Dirección.