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II Encuentro Nuevos Retos para el CEO: Gestión de la Diversidad en las Organizaciones

II Encuentro Nuevos Retos para el CEO: Gestión de la Diversidad en las Organizaciones

La diversidad dentro de las organizaciones ha dejado de entenderse como un obstáculo para el crecimiento empresarial y representa ya el principal valor asociado de las compañías altamente innovadoras. En clave de competitividad, aunar diferentes visiones y habilidades dentro de un mismo equipo favorece la búsqueda de soluciones imaginativas frente a problemas imprevistos, simplificando y agilizando además la adaptación a los nuevos entornos de mercado.
La combinación de diferentes perfiles profesionales, con sensibilidades, edades y aspiraciones dispares, requiere, sin embargo, una gestión integradora que apueste por modelos de liderazgo inspiradores y ponga en funcionamiento estructuras organizativas que premien la colaboración entre departamentos y el trabajo en equipo. Una labor que demanda la intervención directa de la alta dirección para que la transformación de las organizaciones hacia los nuevos esquemas que reclaman sus stakeholders sea completa y exitosa.
La suma de todas estas políticas de diversidad tiene un impacto directo en los resultados de las organizaciones. Así, se estima que una plantilla compuesta por un mismo número de hombres que de mujeres en todos los escalafones jerárquicos, es capaz de mejorar la rentabilidad empresarial hasta un 17%.
Para profundizar en estas cuestiones desde la visión y experiencia de los primeros ejecutivos, APD, Fundación Seres, Valora y Pfizer, organizan el II Encuentro Nuevos Retos para el CEO. “Gestión de la diversidad en las organizaciones. Una respuesta de la empresa a la sociedad”, que tendrá lugar el próximo 17 de abril en Madrid. En dicho encuentro máximos directivos de importantes empresas españolas analizarán cómo trasladan su compromiso y los valores corporativos a planes estratégicos y a líneas de acción, y cómo esto ha permitido crear valor en sus compañías, convirtiendo la diversidad en elemento imprescindible de su modelo de negocio.
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