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Valora Consultores felicita al IGAPE en su 25 aniversario

El Instituto Galego de Promoción Económica (Igapelleva 25 años apoyando al tejido productivo gallego. Ha ayudado a más de 80.000 empresas y ha movilizado el equivalente a 14.000 millones €.

Durante el evento de celebración, el Presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijoo, destacó las importantes transformaciones que ha experimentado la comunidad a nivel económico durante el último cuarto de siglo.

El presidente gallego hizo también hincapié en la “fortaleza y el carácter imprescindible” del Igape durante las crisis económicas, especialmente en el momento de su creación, en 1993. Señaló además que el instituto y sus responsables están “centrados en la innovación” con el reto de ayudar a las empresas a implantar las fábricas y los procesos del futuro, la denominada industria 4.0.

El evento, en el que participaron el conselleiro de Economía, Emprego e Industria, Francisco Conde, el actual director del instituto, Juan Cividanes, y su primer responsable, Juan Manuel López, sirvió también para homenajear a los trabajadores que llevan 25 años en el Igape y a las empresas que a lo largo de este tiempo han ido impulsando la internacionalización y el crecimiento de la economía gallega.

VALORA ha querido unirse a esta celebración a través de las palabras de Senén Ferreiro, Socio Director de la empresa, “en nuestro crecimiento, el apoyo de Igape ha sido clave, pues nos ha permitido centrarnos en nuestro desarrollo de negocio con clientes relevantes y no distraernos con cuestiones operativas en la expansión internacional”

Valora es una firma de servicios profesionales de consultoría e ingeniería, que apoya el crecimiento y expansión empresarial, ante los nuevos retos generados por las demandas en materias como el buen gobierno, la sostenibilidad, la diversidad, la digitalización y e-commerce. Nuestra propuesta de valor nos ha permitido desarrollar proyectos para compañías líderes en sus sectores como Coca Cola, Inditex, Santander, Walmart, Banorte, General Motors, América Móvil, Puig, Mahou o Pascual, entre otras. En la actualidad, contamos con más de 100 profesionales operando en Europa, América y África, desde nuestras oficinas de Madrid y Coruña y desde nuestras filiales  en México, UK, Holanda, Francia y Turquía.

Puedes descargar el documento del 25 aniversario del IGAPE aquí

 

“Galicia Norte. Mares de Experiencias” seleccionado como ejemplo de buenas prácticas del FEMP

El proyecto de cooperación entre los GALP Golfo Ártabro Norte y Mariña-Ortegal “Galicia Norte. Mares de Experiencias”, desarrollado por Valora, ha sido seleccionado por la Red Española de Grupos de Pesca como ejemplo de buenas prácticas en Desarrollo Local Participativo (DLP) del FEMP en España.

Del estudio pormenorizado de múltiples iniciativas, se ha pretendido recoger los proyectos más destacables en función de los diferentes “tipos de operación” en los que se enmarcan los proyectos del DLP, así como otorgar representatividad a todas las comunidades autónomas que aprobaron proyectos en las convocatorias 2016-2017.

Estos proyectos seleccionados ponen de manifiesto muchos de los efectos positivos que los GALP pueden producir en el ámbito local como, por ejemplo, agrupar a los intereses de los agentes implicados y ayudar a crear puestos de trabajo y nuevas fuentes de ingresos.

Puedes descargar el documento completo aquí

Banco Guayaquil presenta el Informe “La empleabilidad juvenil como oportunidad para la empresa” preparado por Valora.

Pacto Global Red Ecuador ha lanzado el programa Líderes por los ODS, destinado a que las organizaciones se comprometan con la Agenda 2030 y planteen hitos respecto a los ODS, bajo el empuje de algunas que ejercen el liderazgo en su apuesta estratégica por la sostenibilidad.

Es el caso de Banco Guayaquil, que lidera la Mesa de Trabajo del ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico, con el objetivo de reducir la brecha entre las necesidades de talento de las empresas y la situación de los jóvenes desempleados, con especial énfasis en la promoción de la formación profesional y otras alternativas educacionales.

Banco Guayaquil ha confiado en Valora Consultores para el ejercer como secretario técnico de la misma, a cargo del diseño de los trabajos y sesiones, y coordinación de los participantes, un total de 20 entidades que incluyen a destacadas empresas, universidades y organizaciones sociales del país. Los trabajos de la Mesa se extenderán por un período de dos años.


Como resultado de los primeros seis meses de desempeño, se presentó un informe preparado por Valora Consultores sobre el rol de las empresas respecto a la empleabilidad juvenil, el potencial que entrega a las mismas y destacados casos, tanto a nivel internacional, como en América Latina y el Ecuador, de iniciativas de empleo promovidas desde empresas o de las que éstas participan. Se diferencian dos modelos claros de iniciativa y una serie de atributos comunes para el éxito de los programas.

La elaboración del informe ha contado con el apoyo de los responsables de destacadas iniciativas incluidas en el mismo, de España y Ecuador, que también han participado como ponentes en las sesiones de la Mesa.

Banco Guayaquil, junto a Valora Consultores, ya está preparando los trabajos previstos para el próximo año en el marco de la Mesa del ODS 8. Les invitamos a estar atentos de los avances y de los hitos que vaya alcanzado la Mesa.

Puede descargar el informe cumplimentando el siguiente formulario:

 

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“Los runners y la economía del carbono” Senén Ferreiro, CEO de Valora, habla sobre cambio climático para APD en los “Desafíos del ser humano para el siglo XXI”

LOS RUNNERS Y LA ECONOMÍA DEL CARBONO

Por Senén Ferreiro Páramo – CEO Valora Consultores

¿Y si nos cambian el indicador de medición en mitad de la carrera?

Imaginémonos en una carrera en la que salimos pensando en los kilómetros que hay que recorrer y el tiempo dedicado. Pero a mitad de ella, nos damos cuenta de que es más relevante la energía que estamos consumiendo, y de que el reto no es ser más rápido, sino ser más eficiente. Ganará el que menos energía consuma llegando a la meta.

¿Y si, además, la carrera es de relevos y a nuestro compañero le tenemos que pasar la energía que nos sobra (agua, electrolitos…) para que él continúe y tenga suficiente como para pasarle también energía al siguiente relevista, a la “siguiente generación”?

Por tanto, el primer compromiso para abordar el reto del cambio climático es fácil de asumir. Integremos nuevos indicadores de medición en nuestros modelos de desarrollo y en nuestras empresas. Midamos la huella de carbono de nuestras actividades, productos y servicios. No nos fiemos solo de nuestros indicadores financieros y creemos un modelo de evaluación de la economía del carbono que mida nuestra eficiencia y que nos facilite la toma de decisiones.

El segundo gran compromiso es querer mejorar nuestras marcas. Innovemos, busquemos nuevas soluciones, alianzas, nuevos modos de producción… algo que es innato a nuestra condición humana y que todos perseguimos en nuestras empresas.

Abordemos el reto del cambio climático con la misma lógica y racionalidad que abordamos otros retos empresariales y personales: midamos nuestro estado de situación y tomemos decisiones para
mejorarlo. Y hagámoslo en equipo.

Seguiremos en carrera y llegaremos a la meta, pero además, nuestros equipos, nuestros clientes y la sociedad, nos lo agradecerán. 

Pero, ¿Cuánta diversidad necesitamos?

Revista APD Mayo – Junio 2018
Senén Ferreiro Páramo. Consejero Delegado. VALORA

PERO, ¿CUÁNTA DIVERSIDAD NECESITAMOS?

Podemos ajustarnos a la ley, a las cuotas, a un benchmark del sector, a un acuerdo con grupos de interés o llevarlo por la vía de la responsabilidad social. Éstas son algunas de las opciones por las que optan algunas empresas para abordar la gestión de la diversidad, pero siento decir que ninguna es la adecuada.
¡No encuentro equipo para los nuevos retos¡. Una frase que estamos escuchando a muchos equipos directivos, en los proyectos que abordamos. Complejidad en los mercados, internacionalización, nuevos modelos de negocio y grandes retos de sostenibilidad, han provocado que las compañías tengamos que readaptar nuestros equipos y buscar nuevos talentos. Pero difícilmente vamos a encontrar ese nuevo talento si mantenemos los criterios de búsqueda y promoción de personas de otras épocas.
Pero también escuchamos a directivos que dicen:
• “La diversidad es un factor estratégico de la compañía y tiene impacto en la cuenta de resultados”. Helena Herrero. Presidenta y Consejera Delegada de HP
• “Si te diriges a un mundo diverso, debes ser diverso. La diversidad no está en la RSC, sino en el Buen gobierno”. Elvira Rodríguez. Presidenta de TRAGSA
• “Hay que buscar formas y convencer para que la diversidad se integre de forma natural, fomentado el valor y respeto que genera incorporarla”. Carina Cabezas. Presidenta de Sodexo Iberia.
• “La diversidad es un elemento clave para la supervivencia de las organizaciones”. Daniel Carreño. Presidente y CEO de General Electric.
• “Hay que trabajar para dar voz a gente diversa y para que se sienta cómoda”. Susana Voces. Directora General para España e Italia de Ebay

Son algunas de las afirmaciones expresadas en el II Encuentro de Nuevos retos para el CEO, “GESTION DE LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES, que organizamos con ApD y Seres.
Por tanto, siguiendo la visión de estos destacados directivos, puede que parte de la solución a nuestras necesidades de talento, las podamos encontrar adaptando nuestro modelo de gestión de personas con un enfoque de diversidad.
Actualmente, ya somos capaces de evaluar qué modelo de gestión de diversidad necesita cada compañía, y con ello evitamos una gestión por presión social y con efecto péndulo, que nos genere problemas a largo plazo.
Tenemos que entender qué supone la diversidad en nuestra empresa y nuestro modelo de negocio. Cada compañía debe valorar qué equipos necesita y porqué una adecuada gestión de la diversidad le puede ayudar, atendiendo a su entorno social, de mercado y de operación.
Además de hacer un Perfil de Personas y Diversidad, hemos de responder a cuestiones como, ¿somos industriales o de servicios?, ¿nos estamos internacionalizando?, ¿tenemos atención al público?, ¿hay más diversidad en las filiales/delegaciones, que en el corporativo?,…
Con todo ello, podremos tener un Modelo de Personas y Diversidad, que realmente nos dé el valor que necesitamos y nos permita responder a las inquietudes de la sociedad en la que operamos.
Nuevos retos requieren nuevos talentos, y estos sólo se pueden encontrar en la diversidad. No es una cuestión de cuotas o de responsabilidad social, es una necesidad estratégica de las compañías disponer de las mejores capacidades para el proyecto empresarial. Y sólo hay una forma de encontrarlas, con inteligencia, sin barreras, con apertura de miras, con análisis y con un buen plan.

No podemos dejar al azar del mercado o a un mero cumplimiento administrativo, algo tan clave para el futuro de nuestra empresa.

 

VER PUBLICACIÓN COMPLETA REVISTA APD MAYO-JUNIO 2018