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Hugo Morán, Secretario de Estado de MA, presente en el II Foro del Consejero de la Asociación de Empresa Familiar Asturiana.

El pasado 9 de noviembre tuvo lugar en Oviedo el II Foro del Consejero de la Asociación Asturiana de Empresa Familiar. Una jornada en la que Hugo Morán, Secretario de Estado de Medio Ambiente transmitió su “compromiso” con la industria asturiana y en el que altos directivos transmitieron sus ideas con respecto a los nuevos modelos de empresa. Entre ellos:

Senén Ferreiro Paramo CEO de Valora, Javier Ormazabal Echevarria, Presidente de Velatia, Adolfo Ménendez, Consejero de Indra y abogado de ONTIER, Pedro Ortea, Presidente de la Asociación de Empresa Familiar Asturiana, Eva Rodríguez, Consejera Delegada de Hijos de Luis Rodríguez, Sara Bieger, Consejera Independiente de AXA y socia de AltoParners Executive Search, Pablo Junceda, Presidente de APD, Alvaro Platero, Vicepresidente de APD, Jorge Alvarez, Socio Área Pública ONTIER, Jaime González-Baizán, Director General de Industrial Química del Nalón, Pedro Ruiz Aragoneses, Director General de Pago de Carraovejas, Inaciu Iglesias, CEO de cartonajes vir s.a. y Sabino Iglesias, Presidente de Coprosa.

Si algo quedó patente en la jornada fue la importancia que tienen los criterios ASG (Ambientales, Sociales y Buen Gobierno) en el nuevo modelo de empresa hacia el que debemos encaminarnos.

La gestión tradicional, que tiene en cuenta sólo los riesgos de mercado  y resultados económicos, es necesaria pero no suficiente en un nuevo entorno. Limitarse al cumplimiento normativo de mínimos es un modelo cada vez más obsoleto. La integración en la toma de decisiones de criterios ASG se posiciona como un mecanismo básico para potenciar las fortalezas, minimizar las debilidades y facilitar la adaptación de la empresa a las nuevas exigencias de clientes y sociedad.

Para ello, es necesario reenfocar el modelo de empresa actual para  integrar en la agenda de los consejos de administración elementos como la reputación, la innovación, la diversidad, la visión a largo plazo, la transparencia o la gestión de la información no financiera, entre otros. Se trata de pilares necesarios para que la compañía sea capaz de administrar los riegos y aprovechar las oportunidades presentes en el nuevo entorno. El impulso de políticas ASG desde los órganos de gobierno es determinante para que la dirección de las compañías pueda alcanzar ventajas competitivas en el actual contexto global.

Por tanto, enriquecer la toma de decisiones con criterios ASG, permitirá a las compañías impulsar la creación de valor para sus accionistas, mejorar su posición de mercado, acceder a nuevas fuentes de financiación y atraer al mejor talento, reduciendo riesgos corporativos y mejorando sus resultados económicos.

“Los criterios ASG, claves en la construcción de nuevos modelos de empresa”, Senén Ferreiro, CEO de Valora, en el II Foro del Consejero de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar.

CÓMO CONSTRUIR UN NUEVO MODELO DE EMPRESA: LIDERAZGO O CUMPLIMIENTO

LOS CRITERIOS ASG, CLAVES EN LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS MODELOS DE EMPRESA QUE IMPULSEN EL FORTALECIMIENTO Y ÉXITO EMPRESARIAL

Enriquezcamos la toma de decisiones con elementos ASG y entendamos que estos nuevos criterios nos van a hacer más fuerte como empresas y como familias empresarias”. Éstas fueron las conclusiones de Senén Ferreiro, CEO de Valora, durante el II Foro del Consejero de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar.

La gestión tradicional, que tiene en cuenta sólo los riesgos de mercado  y resultados económicos, es necesaria pero no suficiente en un nuevo entorno. Limitarse al cumplimiento normativo de mínimos es un modelo cada vez más obsoleto. La integración en la toma de decisiones de criterios ASG (Ambientales, Sociales y Buen Gobierno) se posiciona como un mecanismo básico para potenciar las fortalezas, minimizar las debilidades y facilitar la adaptación de la empresa a las nuevas exigencias de clientes y sociedad.

Para ello, es necesario reenfocar el modelo de empresa actual para  integrar en la agenda de los consejos de administración elementos como la reputación, la innovación, la diversidad, la visión a largo plazo, la transparencia o la gestión de la información no financiera, entre otros. Se trata de pilares necesarios para que la compañía sea capaz de administrar los riegos y aprovechar las oportunidades presentes en el nuevo entorno. El impulso de políticas ASG desde los órganos de gobierno es determinante para que la dirección de las compañías pueda alcanzar ventajas competitivas en el actual contexto global.

Por tanto, enriquecer la toma de decisiones con criterios ASG, permitirá a las compañías impulsar la creación de valor para sus accionistas, mejorar su posición de mercado, acceder a nuevas fuentes de financiación y atraer al mejor talento, reduciendo riesgos corporativos y mejorando sus resultados económicos.

Valora impulsa los criterios ASG entre los directores financieros, en el marco del III Congreso Nacional de CFOs

Valora participó el pasado 28 de septiembre en el III Congreso Nacional de CFO de APD celebrado en Santiago de Compostela. Ante más de 1.000 directivos del mundo financiero desarrolló una de las 10 tendencias clave a las que los CFOs tendrán que enfrentarse: “La integración de la sostenibilidad en la función financiera” y la respuesta a las siguiente cuestiones clave:

  1. ¿cómo me financio para abordar la necesaria transformación de mi cadena de valor?
  2. La financiación sostenible con criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno), ¿puede darme una oportunidad diferencial para el desarrollo de mi modelo de negocio?
  3. ¿cómo manejamos la información extrafinaciera para reportar a inversores, clientes y sociedad?

Para ello, Sara Bieger, Consejera Independiente AXA y Socia Directora de AltoPartners-Executive Search y Manuel Gómez Gutiérrez-Torrenova, Presidente de Avangreen y Director del Master de Financiación e Inversión en Energías Renovables IEB, fueron pilotados por Senen Ferreiro, CEO de Valora, en una interesante mesa de debate.
Manuel Gutiérrez-Torrenova destacó que “es un error interpretar el cambio climático únicamente como RSC. Es un factor capital en estrategia y planificación financiera de la compañía”. Mientras que Sara Bieger respondió claramente a cerca de cuales son los nuevos retos para el CFO: “informar eficazmente al Consejo y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos para el cumplimiento en materia de sostenibilidad”.

Como conclusión compartida, los criterios de sostenibilidad y la evaluación de aspectos ASG, están en las agendas de las principales compañías, de sus CFOs y de los inversores y entidades financieras. Integrar sostenibilidad y finanzas se está convirtiendo en una cuestión clave para liderar los negocios en las próximas décadas.