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¿Está su empresa adaptada a los criterios de sostenibilidad de las marcas líderes en moda y retail?

Todas las grandes marcas de moda y retail,  Inditex, H&M, Nike, Adidas, GAP, C&A, Fast Retailing, Puma… están buscando proveedores que sean capaces de garantizar criterios de sostenibilidad en su cadena de suministro.

Aquellos proveedores que son capaces de hacer una oferta diferencial de productos más sostenibles y garantizar la adopción de criterios medioambientales son los que están captando nuevas oportunidades de negocio.

 

“Somos miembros activos de la Sustainable Apparel Coalition (SAC)…. La principal iniciativa de la SAC es el desarrollo del Índice Higg, una herramienta para comprender y minimizar los impactos ambientales y sociales de cada una de las fases de la cadena de valor textil, desde la elección de las materias primas hasta el fin de vida de una prenda. Nuestro esfuerzo se ha dirigido a la actualización de los módulos dirigidos a marcas y retailers, así como el de proveedores, con el fin de incluir y promover la incorporación de las prácticas más sostenibles en toda la industria.”

 

“In 2015 Fast Retailing began applying the HIGG Index to assess environmental impacts at strategic fabric manufacturers covering 70% of UNIQLO’s production volume”

 

“The total number of environmental audits increased slightly (by4%) compared to the previous year due to the increase in HIGG Environmental assessments”

 

“In addition to all tier 1 supplier factories, the Higg Index facility module is now applied to 60% of our total tier 2 supplier factories.”

 

 

¿Cómo podemos ayudarle?

Valora Consultores como miembro activo de la Sustainable Apparel Coalition (SAC) cuenta con un equipo experto acreditado para realizar verificaciones a través de su herramienta de sostenibilidad Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) capaz de estandarizar globalmente la medición de los criterios de sostenibilidad para prendas de vestir, calzado e instalaciones de fabricación textil. El Higg FEM, permite a las fábricas de cualquier tamaño, en cualquier parte del mundo, evaluar el rendimiento de la sostenibilidad, mejorar sus aspectos medioambientales y compartir fácilmente los resultados con los socios de la cadena de suministro.

 

Nuestro equipo de expertos:

Con mas de 200 fábricas textiles y de curtición auditadas, Valora cuenta no solo con la capacidad de operar en EMEA y LATAM sino también con la capacidad técnica para impulsar su modelo de negocio sostenible basado en tres pilares:

  • Posicionamiento de compañía mediante el desarrollo de una estrategia integral personalizada que garantice criterios de sostenibilidad.
  • Gestión responsable de la cadena de suministro mediante el cumplimiento de requisitos sectoriales en términos de sostenibilidad, calidad y seguridad de producto.
  • Posicionamiento en productos sostenibles tanto en materia ambiental como social. Elaboración de porfolios de materias primas y estándares propios adaptados a los compromisos y valores de cada empresa.

Ponte en contacto con nosotros y te orientaremos hacia un modelo de negocio sostenible: sac@valoraconsultores.com

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VALORA impulsa la creación de valor para el negocio responsable, y se convierte en nuevo Socio Protector PREMIUM de DIRSE

VALORA impulsa la creación de valor para el negocio responsable, convirtiéndose en Socio Protector Premium de DIRSE

VALORA se une a DIRSE en calidad de Socio Protector PREMIUM, comenzando con la colaboración en el estudio sobre “El estado de la función dirse” junto a ESCI-UPF y la cátedra Mango de RSC y cuyas conclusiones está previsto se publiquen en 2019.

Senén Ferreiro Páramo, CEO de VALORA, afirma: “Sólo podremos transformar las organizaciones hacia modelos de negocio más responsables, si conseguimos que todas las funciones directivas asuman nuevas visiones. Para ello, apoyamos al dirse, dándole herramientas y argumentos para identificar los riesgos, los retos e integrar soluciones en todos los niveles de la compañía. El dirse debe impulsar la puesta en valor de la compañía, con un modelo sólido y confiable para todo el equipo directivo y para los grupos de interés.”

VALORA es una firma global de servicios profesionales de consultoría, ingeniería y desarrollo tecnológico que tiene como objetivo apoyar la transformación competitiva de las organizaciones y de la alta dirección, ante algunos de los retos globales, como son la sostenibilidad, la gestión de las cadenas de suministro, la integración de la diversidad y el talento, la captación de inversión ASG y la digitalización. Saber más de Valora
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Calidad Pascual presenta su Informe de Creación de Valor Compartido 2017, en el que Valora ha participado como colaborador.

Calidad Pascual presenta su Informe de Creación de Valor Compartido 2017, en el que Valora ha colaborado, y que traduce en cifras el compromiso diario de la empresa con la innovación y la calidad.

La apuesta de la compañía por aportar valor a la sociedad va más allá de los logros en el ámbito del producto. Así, en palabras de su presidente Tomás Pascual, “hemos creado la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa dependiente del Consejo de Administración para velar por el cumplimiento de la política de RSC recién revisada, tanto en el seguimiento del impacto social de la compañía como en el despliegue del modelo de gestión responsable en nuestra forma de hacer negocio”.

Crecer de manera sostenible y rentable: los grandes desafíos de Calidad Pascual

Con los conceptos de ética, responsabilidad y excelencia como los tres pilares de la gestión empresarial, Calidad Pascual persigue, en palabras de su presidente, “ser reconocidos como una empresa familiar y global, referente social y líder en alimentación de calidad.  Queremos crecer de manera sostenible y rentable, creando valor compartido para todos nuestros grupos de interés: consumidores, clientes, empleados, proveedores, ciudadanos y accionistas”.

Bajo esta premisa, la compañía se plantea varios retos en todos sus ámbitos de actuación, con el objetivo de llevar a cabo una gestión responsable del total de los impactos que genera.

Retos laborales. Empleo responsable. Calidad Pascual sigue apostando por generar un empleo de calidad, apostando por el talento, atrayendo a los mejores y fomentando el crecimiento y el desarrollo de las personas que ya forman parte de la plantilla, y ofreciéndoles las mejores condiciones laborales. Así, la compañía apuesta por la entrada de perfiles diversos y por la fidelización de sus empleados en el marco de un entorno innovador.

Retos sociales. Compromiso con los grupos de interés. Calidad Pascual profundizó en 2017 su compromiso integral con una cadena de valor saludable para sus diferentes grupos de interés, desde el aprovisionamiento y la producción hasta la distribución y venta y el consumo. Calidad Pascual ha consolidado un modelo de aprovisionamiento sostenible que incluye políticas de compra responsable y de eficiencia en la gestión de las granjas y proveedores.

Retos ambientales. Huella de carbono y movilidad eficiente y sostenible. Ante el constante aumento de la demanda de bienes y servicios, Calidad Pascual es consciente de la importancia de compatibilizar las necesidades de crecimiento y de rentabilidad económica con un modelo de desarrollo eficiente, sostenible y transparente haciendo un uso racional de recursos mediante planes y programas ambientales y una economía circular, basada en reducir, reutilizar y reciclar.

Retos económicos. La nueva orientación estratégica, centrada en la calidad y en la excelencia, ha permitido a Calidad Pascual recuperar la senda del crecimiento. La facturación se incrementó el año pasado un 2%, hasta 675 millones de euros, y el beneficio bruto de explotación un 2,7%, hasta 74 millones de euros. La deuda financiera de la Corporación Pascual descendió un 7,7%, desde 208 millones a 192 millones de euros. El beneficio antes de impuestos alcanzó en 2017 los 27,5 millones de euros.

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“Los modelos de medición de impacto del negocio responsable, deben dar respuesta a las necesidades de los CEOs y del Consejo”. Senén Ferreiro, Director General de Valora.

“LOS MODELOS DE MEDICIÓN DE IMPACTO DEL NEGOCIO RESPONSABLE, DEBEN DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE LOS CEOS Y DEL CONSEJO”. ESTA FUE UNA DE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL TALLER DE TRABAJO “GESTIONANDO Y PONIENDO EN VALOR EL IMPACTO DEL NEGOCIO RESPONSABLE”, ORGANIZADO POR FORÉTICA EL PASADO 24 DE MAYO EN MADRID Y PILOTADO POR SENÉN FERREIRO, DIRECTOR GENERAL DE VALORA. 

El objetivo es disponer de información que evalúe los impactos sociales y ambientales, facilite la toma de decisiones y nos permita poner en valor el conjunto del modelo de negocio responsable, comentaba Senén. El modelo presentado por Valora, se centra en evaluar y reportar los impactos en un lenguaje que genere valor, para apoyar la estrategia de compañía y la visión de los CEOs. A nivel interno, se generan resultados de impacto para cada miembro del equipo directivo atendiendo a la estructura de la cadena de valor y los grupos de interés con los que tiene relación.

Otra importante conclusión del taller fue que debemos ir más allá de la medición del impacto social de proyectos y la rendición de cuentas a determinados grupos de interés. La mayoría de los modelos existentes, como SROI y otros, se centran en una costosa evaluación de proyectos, generalmente sociales y un reporte muy específico. Este esfuerzo no es capaz de representar y poner en valor el impacto social del conjunto del negocio.

El objetivo, por tanto, es que cada compañía cuente con un modelo alineado con su hoja de ruta y que permita dar respuestas sobre su desarrollo e impacto a todos los grupos de manera integrada. Además de reportar a los órganos de dirección, tiene especial relevancia la capacidad de extraer la información necesaria y el mensaje adecuado para la comunicación a los grupos de interés, con mensajes específicos para cada uno de los stakeholders, pudiendo entrar en desgloses de mayor profundidad y presentar información por regiones y por línea de negocio.

Ya por último, se destacó como cuestión clave, la consistencia del modelo usado y su capacidad de ser reproducible y comparable, permitiendo ofrecer resultados robustos. La experiencia aplicada por Valora en diferentes compañías financieras, de alimentación y de retail, ha permitido establecer un marco de medición sustentado en fuentes estadísticas globales de referencia, lo cual es coherente para el reporte de información financiera y no financiera.

 

 

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Senén Ferreiro, CEO de Valora, participa en la jornada técnica Red Elige “Las empresas públicas ante los ODS”.

En estos últimos años de crisis económica, las empresas públicas han seguido siendo un referente en la prestación de servicios públicos, liderando la eficiencia y la eficacia, adaptándose a las necesidades, asumiendo la ingente normativa que debe aplicarse y mejorando la calidad de los servicios.

Es precisamente por esto último la importancia de debatir sobre la relación de las empresas públicas con su entorno, alienando sus políticas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y valorando su impacto en el entorno global.

Muchas, por no decir la mayoría, de las empresas públicas han iniciado el camino hacia la RSC, el análisis de la Sostenibilidad o incluso el seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Durante esta jornada inaugurada por el alcalde de Málaga, altos directivos de empresas como Senén Ferreiro (CEO de Valora), María José Gálvez Cardona (Directora de Sostenibilidad en Bankia) o Lucas Perea (Director RSC EMASESA) entre otros, ponen su conocimiento en común para VALORIZAR EL BUEN HACER DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS: transparentes, sostenibles y responsables.

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Enhorabuena a los ganadores del primer Concurso de Talento Sostenible #SusTalent

Agradecimiento e ilusión sostenible. Agradecimiento a participantes y ganadores por su esfuerzo y confianza en el equipo del concurso y en Valora. Ilusión sostenible, porque hemos podido ver ideas y proyectos viables, que como profesionales de la sostenibilidad, nos invitan a seguir apoyando un cambio necesario y posible. El jurado ha tenido complicado la elección de los ganadores, debido a la gran cantidad de ideas originales e innovadoras recibidas. Todas pretenden cambiar nuestro modelo de producción y consumo hacia uno más sostenible y con visión circular, pero las más destacadas han sido, Coba Complements de España y Replantearte de México.

Premio Nacional (España): COBA COMPLEMENTS

Coba Complements es un proyecto impulsado por Andrea Coderch. Apuestan por la fabricación local y ética, siempre buscando en sus diseños la funcionalidad, practicidad y durabilidad. Trabajan con excedentes textiles y peleteros de las fábricas de los alrededores de su sede en Alcoy (Alicante). Al menos un 85% de su materia prima es km0 y debido a su patronaje escalado y al empleo de toda su materia prima, generan cero residuos. www.cobacomplements.es

 

Premio Internacional (MÉXICO): REPLANTEARTE

Replantearte es una iniciativa de Paola Flores,  que se enfoca en la sostenibilidad alimentaria y que pretende transformar la cultura actual dentro de los restaurantes de Ciudad de México en una cultura de cero desperdicios y máximo aprovechamiento de sus Residuos Sólidos Urbanos. Este planteamiento es posible mediante la mitigación de la pérdida y desperdicio de los alimentos a lo largo de la cadena de valor de los restaurantes. https://www.linkedin.com/in/paola-flores-hern%C3%A1ndez-6621207a/

 

 

Desde Valora esperamos que nuestro pequeño empujón ayude a consolidar los proyectos ganadores y agradece a todos los participantes su ilusión y ganas por hacer del planeta un lugar más sostenible.

¡Os esperamos en la próxima edición de #SusTalent, el Concurso de Talento Sostenible!

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Pero, ¿Cuánta diversidad necesitamos?

Revista APD Mayo – Junio 2018
Senén Ferreiro Páramo. Consejero Delegado. VALORA

PERO, ¿CUÁNTA DIVERSIDAD NECESITAMOS?

Podemos ajustarnos a la ley, a las cuotas, a un benchmark del sector, a un acuerdo con grupos de interés o llevarlo por la vía de la responsabilidad social. Éstas son algunas de las opciones por las que optan algunas empresas para abordar la gestión de la diversidad, pero siento decir que ninguna es la adecuada.
¡No encuentro equipo para los nuevos retos¡. Una frase que estamos escuchando a muchos equipos directivos, en los proyectos que abordamos. Complejidad en los mercados, internacionalización, nuevos modelos de negocio y grandes retos de sostenibilidad, han provocado que las compañías tengamos que readaptar nuestros equipos y buscar nuevos talentos. Pero difícilmente vamos a encontrar ese nuevo talento si mantenemos los criterios de búsqueda y promoción de personas de otras épocas.
Pero también escuchamos a directivos que dicen:
• “La diversidad es un factor estratégico de la compañía y tiene impacto en la cuenta de resultados”. Helena Herrero. Presidenta y Consejera Delegada de HP
• “Si te diriges a un mundo diverso, debes ser diverso. La diversidad no está en la RSC, sino en el Buen gobierno”. Elvira Rodríguez. Presidenta de TRAGSA
• “Hay que buscar formas y convencer para que la diversidad se integre de forma natural, fomentado el valor y respeto que genera incorporarla”. Carina Cabezas. Presidenta de Sodexo Iberia.
• “La diversidad es un elemento clave para la supervivencia de las organizaciones”. Daniel Carreño. Presidente y CEO de General Electric.
• “Hay que trabajar para dar voz a gente diversa y para que se sienta cómoda”. Susana Voces. Directora General para España e Italia de Ebay

Son algunas de las afirmaciones expresadas en el II Encuentro de Nuevos retos para el CEO, “GESTION DE LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES, que organizamos con ApD y Seres.
Por tanto, siguiendo la visión de estos destacados directivos, puede que parte de la solución a nuestras necesidades de talento, las podamos encontrar adaptando nuestro modelo de gestión de personas con un enfoque de diversidad.
Actualmente, ya somos capaces de evaluar qué modelo de gestión de diversidad necesita cada compañía, y con ello evitamos una gestión por presión social y con efecto péndulo, que nos genere problemas a largo plazo.
Tenemos que entender qué supone la diversidad en nuestra empresa y nuestro modelo de negocio. Cada compañía debe valorar qué equipos necesita y porqué una adecuada gestión de la diversidad le puede ayudar, atendiendo a su entorno social, de mercado y de operación.
Además de hacer un Perfil de Personas y Diversidad, hemos de responder a cuestiones como, ¿somos industriales o de servicios?, ¿nos estamos internacionalizando?, ¿tenemos atención al público?, ¿hay más diversidad en las filiales/delegaciones, que en el corporativo?,…
Con todo ello, podremos tener un Modelo de Personas y Diversidad, que realmente nos dé el valor que necesitamos y nos permita responder a las inquietudes de la sociedad en la que operamos.
Nuevos retos requieren nuevos talentos, y estos sólo se pueden encontrar en la diversidad. No es una cuestión de cuotas o de responsabilidad social, es una necesidad estratégica de las compañías disponer de las mejores capacidades para el proyecto empresarial. Y sólo hay una forma de encontrarlas, con inteligencia, sin barreras, con apertura de miras, con análisis y con un buen plan.

No podemos dejar al azar del mercado o a un mero cumplimiento administrativo, algo tan clave para el futuro de nuestra empresa.

 

VER PUBLICACIÓN COMPLETA REVISTA APD MAYO-JUNIO 2018

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Valora y Forética unidas en el desayuno de trabajo: “Gestionando y poniendo en valor el impacto del negocio responsable”

El próximo 24 de mayo, se celebra en la sede de Forética en Madrid el desayuno de trabajo: “Gestionando y poniendo en valor el impacto del negocio responsable”. Mediante casos aplicados, se expondrá como gestionar los impactos y la información no financiera asociada, conectando con el modelo de negocio y alineado con el propósito de la compañía. Reserva tu plaza aquí

El encuentro tendrá como objetivo analizar las claves para poner en valor el negocio responsable, apoyándonos en la gestión del impacto de los elementos extrafinancieros. A partir de experiencias aplicadas, se expondrán los enfoques que permiten a las empresas conectar el propósito de compañía y su estrategia, con un esquema de evaluación de impacto consistente, que realmente recoja la singularidad del negocio y sea entendible por los grupos de interés.

Durante el desayuno, Forética analizará las principales tendencias internacionales en medición y evaluación de impacto social, resaltando la importancia de la medición del impacto del negocio y en el negocio. Por su parte, Valora profundizará en cómo pueden las empresas enfocar los mecanismos de medición y puesta en valor, atendiendo a cada modelo de negocio y las expectativas de sus grupos de interés.

A través de experiencia aplicadas, se presentarán los siguientes contenidos:

  • ¿Cómo conectar misión y valores con los impactos del negocio responsable?
  • ¿Cómo establecer un contexto de comparación y comprensión del impacto por los grupos de interés, internos y externos?
  • Bases para un enfoque de indicadores y métricas adaptado al modelo de negocio.
  • Conectando propósito y puesta en valor del negocio responsable.
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Jornadas de formación ZDHC para la gestión de productos químicos en la industria textil

El programa de ZDHC adopta un enfoque integral para abordar una adecuada gestión de los productos químicos peligrosos en la cadena de valor global textil, del cuero y del calzado. Con el fin de ayudar a la industria textil a avanzar hacia la Descarga Zero de Sustancia Químicas Peligrosas, la ZDHC ha creado un programa de desarrollo de capacidades centrado en la mejora de la Gestión de Productos Químicos.

VALORA, como entidad acreditada parte de este programa, tiene el gusto de invitarte a participar en las formaciones “Training on Chemical Management in the Textile Industry”, que tendrán lugar el 24 mayo en Barcelona y 30 de mayo en Guimarães (Portugal).

El programa proporcionará las claves necesarias para avanzar frente a una mejora continua y abordar el objetivo de la Descarga Zero de Sustancias Peligrosas en 2020.

¿Cuál es el contenido del curso?

  1. Introducción a la gestión de productos químicos.
  2. Peligros y riesgos.
  3. Etiquetado y comunicación.
  4. Uso y almacenamiento de productos químicos.
  5. Medidas de mitigación de impacto ambiental.

¿Cuál es el objetivo?

  • Orientación sobre las características y los efectos nocivos de los productos químicos usados en los textiles.
  • Orientación general sobre el manejo de productos químicos (incluido el uso, almacenamiento, transferencia, tratamiento y eliminación).
  • Recomendaciones sobre cómo establecer un sistema eficaz de gestión de sustancias químicas.
  • Información detallada sobre peligros y riesgos químicos.
  • Conocimiento sobre ZDHC MRSL, funciones y mejores prácticas de SDS, etiquetado químico y comunicación de riesgos químicos.
  • Aprendizaje sobre el uso y almacenamiento de sustancias químicas, la respuesta de emergencia y la selección de EPP.
  • Conocimiento sobre medidas de mitigación de impacto ambiental, tratamiento y monitoreo de aguas residuales.

¿Cómo puedo inscribirme?

Para inscribirse en las formaciones ZDHC, por favor haz clic aquí y sigue las instrucciones que te indicamos al final del siguiente documento informativo:

Si tienes cualquier duda o quieres realizarnos alguna consulta, escríbenos a training@valoraconsultores.com

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Las empresas con gestión más diversa llegan a mejorar sus resultados hasta un 15%

• La segunda edición de RetosCEO ha reunido a directivos de grandes compañías españolas, que han reflexionado sobre el impacto estratégico de organizaciones diversas y los avances que están experimentando las organizaciones en España en esta transformación.
• La jornada organizada por Fundación SERES, APD, Valora y Pfizer (Gestión de la diversidad en las organizaciones. Una respuesta de la empresa a la sociedad) ha abordado la diversidad en clave de competitividad como elemento indispensable para la generación de valor.
• Esta sesión ha puesto el foco en las buenas prácticas de las empresas, cómo los mayores niveles de diversidad entre sus empleados han logrado un mejor desempeño en sus actividades. Hoy un 26% de los consejeros delegados considera la diversidad como una de sus 10 prioridades principales.

Madrid, 17 de abril. El encuentro ha contado con la bienvenida de Ignacio Egea, vicepresidente de la Fundación Repsol; Enrique Sánchez de León, Director General de APD y Francisco Román, Presidente de Fundación SERES y de Vodafone España. Román, ha querido destacar que “hoy más que nunca necesitamos compañías que apuesten por la excelencia y por una gestión diversa en la organización. En SERES creemos que es fundamental entender que la propuesta de valor de las compañías no es la misma que hace años. Las compañías no se diferencian por la calidad de un producto, sino por la conexión con la sociedad que logran obtener y en último caso por sus valores únicos”.

La jornada ha contado con dos mesas de debate diferentes. El primer panel, Transformando las Empresas, gestionando la diversidad, con la participación de Sergio Rodríguez, director general y presidente de la Fundación Pfizer; Susana Voces, directora general para España e Italia EBAY; Helena Herrero, presidente HP España y Portugal y Senén Ferreiro, consejero delegado de Valora como moderador. Las empresas han compartido sus casos de éxito y han desgranado las claves para convertir la diversidad en un elemento fundamental para captar talento y desarrollar una gestión empresarial de éxito.

La segunda mesa de debate, Liderazgo y rol de la mujer en la empresa española, ha contado con Elvira Rodríguez, presidenta Grupo TRAGSA; Carina Cabezas, presidenta SODEXO IBERIA; Daniel Carreño presidente y CEO General Electric y ha estado moderada por Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES. El eje principal de esta mesa de debate ha sido cómo el tejido empresarial está avanzando en una gestión diversa de género y qué camino queda por recorrer.

Sobre Valora

VALORA, firma referente en sostenibilidad, lleva trabajando desde hace más de 20 años, en el desarrollo de estrategias de sostenibilidad en organizaciones privadas y públicas, con iniciativas innovadoras y creando valor para el cliente. Su propósito es impulsar la transformación, la competitividad y el liderazgo en las organizaciones, ante los retos de la sostenibilidad y apoyar el desarrollo de los directivos para integrar nuevas variables en la gestión de sus organizaciones.
El equipo de VALORA ha contribuido al desarrollo y transformación de más de 300 organizaciones, entre las que destacan compañías líderes en sostenibilidad en sus sectores y mercados, como INDITEX, NH Hotels, Coca Cola, Calidad Pascual, Tecnocom, Puig, Adidas, General Motors, UMIvale, Ecoembes, Grupo Aluman, Reganosa, Grupo Financiero Banorte, Wal Mart, Gentera, América Móvil, Grupo OMA o ASUR, entre otras.
VALORA, cuenta con profesionales convencidos firmemente de que la sostenibilidad y la innovación son los elementos claves para definir nuevos modelos de negocio competitivos, rentables, adaptados a las nuevas exigencias y retos globales.
En la actualidad desarrolla operaciones para EMEA desde su sede en Madrid y para Latam, desde su sede en México, contando con filiales en Gran Bretaña, Francia, Holanda y Turquía.

Sobre Fundación SERES

Fundación SERES, entidad sin ánimo de lucro, promueve el compromiso de las empresas en la mejora de la sociedad con actuaciones responsables alineadas con la estrategia de la compañía y generando valor para todos. Hoy ya son 140 empresas e instituciones las que forma parte de este proyecto y representan más de un 20% del PIB español. El objetivo que persigue la Fundación es impulsar actuaciones sociales de las empresas y transformar la realidad empresarial para construir una sociedad mejor y más sana y una empresa más fuerte.
SERES se esfuerza en favorecer el aprendizaje individual y colectivo, impulsando que se haga más y mejor acción social, resolviendo problemas sociales reales y creando valor para las empresas. La Fundación ha apostado por la innovación social como elemento indispensable para afrontar los retos, que se plantean a los actuales gestores empresariales, a través de: la creación de valor, la métrica y la sostenibilidad en el tiempo. Para que todo este mensaje se oiga en la sociedad y sea relevante, con los Premios SERES a la Innovación y el Compromiso Social de la Empresa, reconocemos iniciativas sociales innovadoras, alineadas con la estrategia de la compañía.

Sobre APD

La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), creada en 1956, es una entidad privada e independiente, sin ánimo de lucro y de ámbito internacional. Con más de 3.600 empresas asociadas en 6 países, y presencia en todo el territorio nacional, su visión es la de llegar a ser la comunidad global de directivos más influyente y generadora de conocimiento y networking para el desarrollo de la sociedad y de nuestro país.

 

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