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CDP, WWF y Valora llevaron a cabo en México un taller acerca de los “Science-Based Targets” para el sector privado

Ante la necesidad de crear conciencia ante el cambio climático y la importancia de generar acciones alineadas al consenso científico en el sector privado, CDP, WWF y Valora Consultores en un esfuerzo de colaboración llevaron a cabo un taller con empresas de diversos sectores como alimentación, retail, energía o bienes raíces , el día 13 de noviembre, sobre la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Con este evento se espera motivar a las compañías mexicanas a unirse a la iniciativa y ser referentes a nivel internacional.

Las empresas son un actor clave en la transición hacia una economía baja en carbono contribuyendo al cumplimiento de las metas del Acuerdo de París y colaborando para evitar los peores impactos ocasionados por el cambio climático. Muchas empresas ya reconocen los beneficios y oportunidades que conlleva el fijar un science-based target, como mayor innovación, mayor competitividad, mayor visibilidad ante inversionistas, entre otras.

En el taller también se presentaron casos de éxito en América Latina, como Grupo Financiero Banorte y se discutieron los retos y oportunidades que representa la adhesión a los science-based targets a nivel corporativo.

La iniciativa Science Based Targets Initiative (SBTi) fue creada por CDP (anteriormente Carbon Disclosure Project, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés), el Pacto Mundial de Naciones Unidas (UNGC, por sus siglas en inglés) y el Instituto Mundial de Recursos Naturales (WRI por sus siglas en inglés), con el objetivo de impulsar metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en el sector privado alineadas al nivel de descarbonización requerido para mantener el aumento de temperatura media global por debajo de los 2°C en comparación con las temperaturas preindustriales.

Actualmente, participan en la iniciativa 498 empresas de todo el mundo, de las cuales, siete pertenecen a América Latina y sólo dos son mexicanas. Lo anterior, es una señal para redoblar esfuerzos en la iniciativa y sumar a más empresas latinoamericanas.

Si usted está interesado en conocer más sobre la iniciativa lo invitamos a conocer la página de internet, así como la serie de guías, presentaciones y herramientas que la iniciativa ha desarrollado para apoyar a las empresas en el desarrollo de sus science-based targets. Para conocer más acerca de CDP, WWF México y Valora, visite:

CDP, https://www.cdp.net/es

WWF México, http://www.wwf.org.mx/

Valora, http://valoraconsultores.com/es/inicio/

 

 

 

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“Los criterios ASG, claves en la construcción de nuevos modelos de empresa”, Senén Ferreiro, CEO de Valora, en el II Foro del Consejero de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar.

CÓMO CONSTRUIR UN NUEVO MODELO DE EMPRESA: LIDERAZGO O CUMPLIMIENTO

LOS CRITERIOS ASG, CLAVES EN LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS MODELOS DE EMPRESA QUE IMPULSEN EL FORTALECIMIENTO Y ÉXITO EMPRESARIAL

Enriquezcamos la toma de decisiones con elementos ASG y entendamos que estos nuevos criterios nos van a hacer más fuerte como empresas y como familias empresarias”. Éstas fueron las conclusiones de Senén Ferreiro, CEO de Valora, durante el II Foro del Consejero de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar.

La gestión tradicional, que tiene en cuenta sólo los riesgos de mercado  y resultados económicos, es necesaria pero no suficiente en un nuevo entorno. Limitarse al cumplimiento normativo de mínimos es un modelo cada vez más obsoleto. La integración en la toma de decisiones de criterios ASG (Ambientales, Sociales y Buen Gobierno) se posiciona como un mecanismo básico para potenciar las fortalezas, minimizar las debilidades y facilitar la adaptación de la empresa a las nuevas exigencias de clientes y sociedad.

Para ello, es necesario reenfocar el modelo de empresa actual para  integrar en la agenda de los consejos de administración elementos como la reputación, la innovación, la diversidad, la visión a largo plazo, la transparencia o la gestión de la información no financiera, entre otros. Se trata de pilares necesarios para que la compañía sea capaz de administrar los riegos y aprovechar las oportunidades presentes en el nuevo entorno. El impulso de políticas ASG desde los órganos de gobierno es determinante para que la dirección de las compañías pueda alcanzar ventajas competitivas en el actual contexto global.

Por tanto, enriquecer la toma de decisiones con criterios ASG, permitirá a las compañías impulsar la creación de valor para sus accionistas, mejorar su posición de mercado, acceder a nuevas fuentes de financiación y atraer al mejor talento, reduciendo riesgos corporativos y mejorando sus resultados económicos.

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“Los runners y la economía del carbono” Senén Ferreiro, CEO de Valora, habla sobre cambio climático para APD en los “Desafíos del ser humano para el siglo XXI”

LOS RUNNERS Y LA ECONOMÍA DEL CARBONO

Por Senén Ferreiro Páramo – CEO Valora Consultores

¿Y si nos cambian el indicador de medición en mitad de la carrera?

Imaginémonos en una carrera en la que salimos pensando en los kilómetros que hay que recorrer y el tiempo dedicado. Pero a mitad de ella, nos damos cuenta de que es más relevante la energía que estamos consumiendo, y de que el reto no es ser más rápido, sino ser más eficiente. Ganará el que menos energía consuma llegando a la meta.

¿Y si, además, la carrera es de relevos y a nuestro compañero le tenemos que pasar la energía que nos sobra (agua, electrolitos…) para que él continúe y tenga suficiente como para pasarle también energía al siguiente relevista, a la “siguiente generación”?

Por tanto, el primer compromiso para abordar el reto del cambio climático es fácil de asumir. Integremos nuevos indicadores de medición en nuestros modelos de desarrollo y en nuestras empresas. Midamos la huella de carbono de nuestras actividades, productos y servicios. No nos fiemos solo de nuestros indicadores financieros y creemos un modelo de evaluación de la economía del carbono que mida nuestra eficiencia y que nos facilite la toma de decisiones.

El segundo gran compromiso es querer mejorar nuestras marcas. Innovemos, busquemos nuevas soluciones, alianzas, nuevos modos de producción… algo que es innato a nuestra condición humana y que todos perseguimos en nuestras empresas.

Abordemos el reto del cambio climático con la misma lógica y racionalidad que abordamos otros retos empresariales y personales: midamos nuestro estado de situación y tomemos decisiones para
mejorarlo. Y hagámoslo en equipo.

Seguiremos en carrera y llegaremos a la meta, pero además, nuestros equipos, nuestros clientes y la sociedad, nos lo agradecerán. 

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Valora organiza encuentro entre inversores y emprendedores enmarcado en el proyecto POCTEP Low Carbon Innovation

 

 

Valora organizó el pasado martes 24 de octubre en la Fundación Universidade da Coruña (FUAC) un encuentro entre inversores y emprendedores enmarcado dentro del Proyecto Europeo de Cooperación Transfronteriza POCTEP Low Carbon Innovation. El proyecto cuenta con socios como la Escuela de Organización Industrial (EOI), la Fundación Patrimonio Natural de Castilla y León o la propia FUAC.

Low Carbon Innovation es un proyecto de coaching y mentoring que permite estudiar la viabilidad del proyecto emprendedores, con el objetivo de llegar a poner en marcha nuevas iniciativas empresariales. El programa Low Carbon Innovation pretende:

    • Evaluar, madurar y consolidar proyectos emprendedores.
    • Capacitar en el desarrollo de iniciativas empresariales inspiradas en modelos sostenibles.
    • Dar viabilidad a iniciativas definidas.
    • Asegurar la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.
    • Dotar a los proyectos emprendedores de instrumentos de financiación necesarios para su implementación.

 

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CDP, WWF y Valora, te invitan participar el próximo 13 de noviembre en el Taller sobre “Science-Based Targets”.

 

 

 

Ante la necesidad de reducir significativamente los gases de efecto invernadero al 2030 para tener una buena posibilidad de alcanzar las metas del Acuerdo de París, es importante que las empresas alineen sus propios objetivos en materia de mitigación del cambio climático con las recomendaciones del consenso científico.

Por ello, CDP, WWF, socios en la iniciativa global “Science Based Targets”, y la consultora internacional Valora, le invitan a este taller sobre science-based targets (sbts).

El objetivo es dar a conocer la importancia y los beneficios de establecer objetivos de reducción de emisiones que nos ayuden a mantener la temperatura promedio global por debajo de los 2°C en comparación con las temperaturas preindustriales. Asimismo, contaremos con presentaciones de casos de éxito de empresas que ya han definido sus sbts.

 

AGENDA

8:15 – Registro y bienvenida (VALORA)
8:30 – ¿Qué son los science-based targets? (VALORA)
8:45 – Importancia y beneficios de fijar science-based targets (VALORA)
9:15 – ¿Cómo participar en la iniciativa Science Based Targets? (CDP)
9:45 – Casos de éxito en América Latina (Empresa invitada)
10:00 – Dinámica por equipos (WWF)
10:30 – Siguientes pasos y cierre (WWF)

 

INSCRÍBETE AQUÍ

 

 

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Valora impulsa los criterios ASG entre los directores financieros, en el marco del III Congreso Nacional de CFOs

Valora participó el pasado 28 de septiembre en el III Congreso Nacional de CFO de APD celebrado en Santiago de Compostela. Ante más de 1.000 directivos del mundo financiero desarrolló una de las 10 tendencias clave a las que los CFOs tendrán que enfrentarse: “La integración de la sostenibilidad en la función financiera” y la respuesta a las siguiente cuestiones clave:

  1. ¿cómo me financio para abordar la necesaria transformación de mi cadena de valor?
  2. La financiación sostenible con criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno), ¿puede darme una oportunidad diferencial para el desarrollo de mi modelo de negocio?
  3. ¿cómo manejamos la información extrafinaciera para reportar a inversores, clientes y sociedad?

Para ello, Sara Bieger, Consejera Independiente AXA y Socia Directora de AltoPartners-Executive Search y Manuel Gómez Gutiérrez-Torrenova, Presidente de Avangreen y Director del Master de Financiación e Inversión en Energías Renovables IEB, fueron pilotados por Senen Ferreiro, CEO de Valora, en una interesante mesa de debate.
Manuel Gutiérrez-Torrenova destacó que “es un error interpretar el cambio climático únicamente como RSC. Es un factor capital en estrategia y planificación financiera de la compañía”. Mientras que Sara Bieger respondió claramente a cerca de cuales son los nuevos retos para el CFO: “informar eficazmente al Consejo y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos para el cumplimiento en materia de sostenibilidad”.

Como conclusión compartida, los criterios de sostenibilidad y la evaluación de aspectos ASG, están en las agendas de las principales compañías, de sus CFOs y de los inversores y entidades financieras. Integrar sostenibilidad y finanzas se está convirtiendo en una cuestión clave para liderar los negocios en las próximas décadas.

 

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Retos CEO: Gestión de la diversidad en las organizaciones

La gestión de la diversidad se ha convertido en uno de los  nuevos retos de la Alta Dirección y un factor estratégico y diferenciador entre las organizaciones, haciendo que las compañías sean más competitivas, innovadoras y atractivas.

Esta ha sido la conclusión de la segunda edición de Retos CEO celebrado el pasado 17 de abril en Madrid, que este año se ha centrado en la gestión de la diversidad en las organizaciones. Ha reunido a directivos de grandes compañías españolas para reflexionar sobre el impacto estratégico de contar con organizaciones diversas y las ventajas y avances que ello supone.

En esta jornada organizada por APD, Fundación SERES, Pfizer y Valora, se aborda la diversidad como elemento indispensable para la generación de valor, poniendo el foco en el papel de la Alta Dirección para hacer una integración efectiva en los valores y cultura de la empresa.

En el informe que recoge las principales reflexiones y conclusiones  de la jornada podrás encontrar la posición al respecto de líderes empresariales como Susana Voces (eBay), Helena Herrero (HP), Sergio Rodriguez (Pfizer), Daniel Carreño (GE), Elvira Rodríguez (Tragsa), Carina Cabezas (Sodexo) así como Senén Ferreiro (Valora),  Francisco Román y Ana Sainz, presidente y directora general de la Fundación SERES, quienes han explicado en primera persona cómo sus compañías se enfrentan a la gestión de la diversidad, y el desafío que esta supone.

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¿Está su empresa adaptada a los criterios de sostenibilidad de las marcas líderes en moda y retail?

Todas las grandes marcas de moda y retail,  Inditex, H&M, Nike, Adidas, GAP, C&A, Fast Retailing, Puma… están buscando proveedores que sean capaces de garantizar criterios de sostenibilidad en su cadena de suministro.

Aquellos proveedores que son capaces de hacer una oferta diferencial de productos más sostenibles y garantizar la adopción de criterios medioambientales son los que están captando nuevas oportunidades de negocio.

 

“Somos miembros activos de la Sustainable Apparel Coalition (SAC)…. La principal iniciativa de la SAC es el desarrollo del Índice Higg, una herramienta para comprender y minimizar los impactos ambientales y sociales de cada una de las fases de la cadena de valor textil, desde la elección de las materias primas hasta el fin de vida de una prenda. Nuestro esfuerzo se ha dirigido a la actualización de los módulos dirigidos a marcas y retailers, así como el de proveedores, con el fin de incluir y promover la incorporación de las prácticas más sostenibles en toda la industria.”

 

“In 2015 Fast Retailing began applying the HIGG Index to assess environmental impacts at strategic fabric manufacturers covering 70% of UNIQLO’s production volume”

 

“The total number of environmental audits increased slightly (by4%) compared to the previous year due to the increase in HIGG Environmental assessments”

 

“In addition to all tier 1 supplier factories, the Higg Index facility module is now applied to 60% of our total tier 2 supplier factories.”

 

 

¿Cómo podemos ayudarle?

Valora Consultores como miembro activo de la Sustainable Apparel Coalition (SAC) cuenta con un equipo experto acreditado para realizar verificaciones a través de su herramienta de sostenibilidad Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) capaz de estandarizar globalmente la medición de los criterios de sostenibilidad para prendas de vestir, calzado e instalaciones de fabricación textil. El Higg FEM, permite a las fábricas de cualquier tamaño, en cualquier parte del mundo, evaluar el rendimiento de la sostenibilidad, mejorar sus aspectos medioambientales y compartir fácilmente los resultados con los socios de la cadena de suministro.

 

Nuestro equipo de expertos:

Con mas de 200 fábricas textiles y de curtición auditadas, Valora cuenta no solo con la capacidad de operar en EMEA y LATAM sino también con la capacidad técnica para impulsar su modelo de negocio sostenible basado en tres pilares:

  • Posicionamiento de compañía mediante el desarrollo de una estrategia integral personalizada que garantice criterios de sostenibilidad.
  • Gestión responsable de la cadena de suministro mediante el cumplimiento de requisitos sectoriales en términos de sostenibilidad, calidad y seguridad de producto.
  • Posicionamiento en productos sostenibles tanto en materia ambiental como social. Elaboración de porfolios de materias primas y estándares propios adaptados a los compromisos y valores de cada empresa.

Ponte en contacto con nosotros y te orientaremos hacia un modelo de negocio sostenible: sac@valoraconsultores.com

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VALORA impulsa la creación de valor para el negocio responsable, y se convierte en nuevo Socio Protector PREMIUM de DIRSE

VALORA impulsa la creación de valor para el negocio responsable, convirtiéndose en Socio Protector Premium de DIRSE

VALORA se une a DIRSE en calidad de Socio Protector PREMIUM, comenzando con la colaboración en el estudio sobre “El estado de la función dirse” junto a ESCI-UPF y la cátedra Mango de RSC y cuyas conclusiones está previsto se publiquen en 2019.

Senén Ferreiro Páramo, CEO de VALORA, afirma: “Sólo podremos transformar las organizaciones hacia modelos de negocio más responsables, si conseguimos que todas las funciones directivas asuman nuevas visiones. Para ello, apoyamos al dirse, dándole herramientas y argumentos para identificar los riesgos, los retos e integrar soluciones en todos los niveles de la compañía. El dirse debe impulsar la puesta en valor de la compañía, con un modelo sólido y confiable para todo el equipo directivo y para los grupos de interés.”

VALORA es una firma global de servicios profesionales de consultoría, ingeniería y desarrollo tecnológico que tiene como objetivo apoyar la transformación competitiva de las organizaciones y de la alta dirección, ante algunos de los retos globales, como son la sostenibilidad, la gestión de las cadenas de suministro, la integración de la diversidad y el talento, la captación de inversión ASG y la digitalización. Saber más de Valora
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Calidad Pascual presenta su Informe de Creación de Valor Compartido 2017, en el que Valora ha participado como colaborador.

Calidad Pascual presenta su Informe de Creación de Valor Compartido 2017, en el que Valora ha colaborado, y que traduce en cifras el compromiso diario de la empresa con la innovación y la calidad.

La apuesta de la compañía por aportar valor a la sociedad va más allá de los logros en el ámbito del producto. Así, en palabras de su presidente Tomás Pascual, “hemos creado la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa dependiente del Consejo de Administración para velar por el cumplimiento de la política de RSC recién revisada, tanto en el seguimiento del impacto social de la compañía como en el despliegue del modelo de gestión responsable en nuestra forma de hacer negocio”.

Crecer de manera sostenible y rentable: los grandes desafíos de Calidad Pascual

Con los conceptos de ética, responsabilidad y excelencia como los tres pilares de la gestión empresarial, Calidad Pascual persigue, en palabras de su presidente, “ser reconocidos como una empresa familiar y global, referente social y líder en alimentación de calidad.  Queremos crecer de manera sostenible y rentable, creando valor compartido para todos nuestros grupos de interés: consumidores, clientes, empleados, proveedores, ciudadanos y accionistas”.

Bajo esta premisa, la compañía se plantea varios retos en todos sus ámbitos de actuación, con el objetivo de llevar a cabo una gestión responsable del total de los impactos que genera.

Retos laborales. Empleo responsable. Calidad Pascual sigue apostando por generar un empleo de calidad, apostando por el talento, atrayendo a los mejores y fomentando el crecimiento y el desarrollo de las personas que ya forman parte de la plantilla, y ofreciéndoles las mejores condiciones laborales. Así, la compañía apuesta por la entrada de perfiles diversos y por la fidelización de sus empleados en el marco de un entorno innovador.

Retos sociales. Compromiso con los grupos de interés. Calidad Pascual profundizó en 2017 su compromiso integral con una cadena de valor saludable para sus diferentes grupos de interés, desde el aprovisionamiento y la producción hasta la distribución y venta y el consumo. Calidad Pascual ha consolidado un modelo de aprovisionamiento sostenible que incluye políticas de compra responsable y de eficiencia en la gestión de las granjas y proveedores.

Retos ambientales. Huella de carbono y movilidad eficiente y sostenible. Ante el constante aumento de la demanda de bienes y servicios, Calidad Pascual es consciente de la importancia de compatibilizar las necesidades de crecimiento y de rentabilidad económica con un modelo de desarrollo eficiente, sostenible y transparente haciendo un uso racional de recursos mediante planes y programas ambientales y una economía circular, basada en reducir, reutilizar y reciclar.

Retos económicos. La nueva orientación estratégica, centrada en la calidad y en la excelencia, ha permitido a Calidad Pascual recuperar la senda del crecimiento. La facturación se incrementó el año pasado un 2%, hasta 675 millones de euros, y el beneficio bruto de explotación un 2,7%, hasta 74 millones de euros. La deuda financiera de la Corporación Pascual descendió un 7,7%, desde 208 millones a 192 millones de euros. El beneficio antes de impuestos alcanzó en 2017 los 27,5 millones de euros.

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