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Monthly Archivemayo 2018

Senén Ferreiro, CEO de Valora, participa en la jornada técnica Red Elige “Las empresas públicas ante los ODS”.

En estos últimos años de crisis económica, las empresas públicas han seguido siendo un referente en la prestación de servicios públicos, liderando la eficiencia y la eficacia, adaptándose a las necesidades, asumiendo la ingente normativa que debe aplicarse y mejorando la calidad de los servicios.

Es precisamente por esto último la importancia de debatir sobre la relación de las empresas públicas con su entorno, alienando sus políticas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y valorando su impacto en el entorno global.

Muchas, por no decir la mayoría, de las empresas públicas han iniciado el camino hacia la RSC, el análisis de la Sostenibilidad o incluso el seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Durante esta jornada inaugurada por el alcalde de Málaga, altos directivos de empresas como Senén Ferreiro (CEO de Valora), María José Gálvez Cardona (Directora de Sostenibilidad en Bankia) o Lucas Perea (Director RSC EMASESA) entre otros, ponen su conocimiento en común para VALORIZAR EL BUEN HACER DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS: transparentes, sostenibles y responsables.

Enhorabuena a los ganadores del primer Concurso de Talento Sostenible #SusTalent

Agradecimiento e ilusión sostenible. Agradecimiento a participantes y ganadores por su esfuerzo y confianza en el equipo del concurso y en Valora. Ilusión sostenible, porque hemos podido ver ideas y proyectos viables, que como profesionales de la sostenibilidad, nos invitan a seguir apoyando un cambio necesario y posible. El jurado ha tenido complicado la elección de los ganadores, debido a la gran cantidad de ideas originales e innovadoras recibidas. Todas pretenden cambiar nuestro modelo de producción y consumo hacia uno más sostenible y con visión circular, pero las más destacadas han sido, Coba Complements de España y Replantearte de México.

Premio Nacional (España): COBA COMPLEMENTS

Coba Complements es un proyecto impulsado por Andrea Coderch. Apuestan por la fabricación local y ética, siempre buscando en sus diseños la funcionalidad, practicidad y durabilidad. Trabajan con excedentes textiles y peleteros de las fábricas de los alrededores de su sede en Alcoy (Alicante). Al menos un 85% de su materia prima es km0 y debido a su patronaje escalado y al empleo de toda su materia prima, generan cero residuos. www.cobacomplements.es

 

Premio Internacional (MÉXICO): REPLANTEARTE

Replantearte es una iniciativa de Paola Flores,  que se enfoca en la sostenibilidad alimentaria y que pretende transformar la cultura actual dentro de los restaurantes de Ciudad de México en una cultura de cero desperdicios y máximo aprovechamiento de sus Residuos Sólidos Urbanos. Este planteamiento es posible mediante la mitigación de la pérdida y desperdicio de los alimentos a lo largo de la cadena de valor de los restaurantes. https://www.linkedin.com/in/paola-flores-hern%C3%A1ndez-6621207a/

 

 

Desde Valora esperamos que nuestro pequeño empujón ayude a consolidar los proyectos ganadores y agradece a todos los participantes su ilusión y ganas por hacer del planeta un lugar más sostenible.

¡Os esperamos en la próxima edición de #SusTalent, el Concurso de Talento Sostenible!

Pero, ¿Cuánta diversidad necesitamos?

Revista APD Mayo – Junio 2018
Senén Ferreiro Páramo. Consejero Delegado. VALORA

PERO, ¿CUÁNTA DIVERSIDAD NECESITAMOS?

Podemos ajustarnos a la ley, a las cuotas, a un benchmark del sector, a un acuerdo con grupos de interés o llevarlo por la vía de la responsabilidad social. Éstas son algunas de las opciones por las que optan algunas empresas para abordar la gestión de la diversidad, pero siento decir que ninguna es la adecuada.
¡No encuentro equipo para los nuevos retos¡. Una frase que estamos escuchando a muchos equipos directivos, en los proyectos que abordamos. Complejidad en los mercados, internacionalización, nuevos modelos de negocio y grandes retos de sostenibilidad, han provocado que las compañías tengamos que readaptar nuestros equipos y buscar nuevos talentos. Pero difícilmente vamos a encontrar ese nuevo talento si mantenemos los criterios de búsqueda y promoción de personas de otras épocas.
Pero también escuchamos a directivos que dicen:
• “La diversidad es un factor estratégico de la compañía y tiene impacto en la cuenta de resultados”. Helena Herrero. Presidenta y Consejera Delegada de HP
• “Si te diriges a un mundo diverso, debes ser diverso. La diversidad no está en la RSC, sino en el Buen gobierno”. Elvira Rodríguez. Presidenta de TRAGSA
• “Hay que buscar formas y convencer para que la diversidad se integre de forma natural, fomentado el valor y respeto que genera incorporarla”. Carina Cabezas. Presidenta de Sodexo Iberia.
• “La diversidad es un elemento clave para la supervivencia de las organizaciones”. Daniel Carreño. Presidente y CEO de General Electric.
• “Hay que trabajar para dar voz a gente diversa y para que se sienta cómoda”. Susana Voces. Directora General para España e Italia de Ebay

Son algunas de las afirmaciones expresadas en el II Encuentro de Nuevos retos para el CEO, “GESTION DE LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES, que organizamos con ApD y Seres.
Por tanto, siguiendo la visión de estos destacados directivos, puede que parte de la solución a nuestras necesidades de talento, las podamos encontrar adaptando nuestro modelo de gestión de personas con un enfoque de diversidad.
Actualmente, ya somos capaces de evaluar qué modelo de gestión de diversidad necesita cada compañía, y con ello evitamos una gestión por presión social y con efecto péndulo, que nos genere problemas a largo plazo.
Tenemos que entender qué supone la diversidad en nuestra empresa y nuestro modelo de negocio. Cada compañía debe valorar qué equipos necesita y porqué una adecuada gestión de la diversidad le puede ayudar, atendiendo a su entorno social, de mercado y de operación.
Además de hacer un Perfil de Personas y Diversidad, hemos de responder a cuestiones como, ¿somos industriales o de servicios?, ¿nos estamos internacionalizando?, ¿tenemos atención al público?, ¿hay más diversidad en las filiales/delegaciones, que en el corporativo?,…
Con todo ello, podremos tener un Modelo de Personas y Diversidad, que realmente nos dé el valor que necesitamos y nos permita responder a las inquietudes de la sociedad en la que operamos.
Nuevos retos requieren nuevos talentos, y estos sólo se pueden encontrar en la diversidad. No es una cuestión de cuotas o de responsabilidad social, es una necesidad estratégica de las compañías disponer de las mejores capacidades para el proyecto empresarial. Y sólo hay una forma de encontrarlas, con inteligencia, sin barreras, con apertura de miras, con análisis y con un buen plan.

No podemos dejar al azar del mercado o a un mero cumplimiento administrativo, algo tan clave para el futuro de nuestra empresa.

 

VER PUBLICACIÓN COMPLETA REVISTA APD MAYO-JUNIO 2018

Valora y Forética unidas en el desayuno de trabajo: “Gestionando y poniendo en valor el impacto del negocio responsable”

El próximo 24 de mayo, se celebra en la sede de Forética en Madrid el desayuno de trabajo: “Gestionando y poniendo en valor el impacto del negocio responsable”. Mediante casos aplicados, se expondrá como gestionar los impactos y la información no financiera asociada, conectando con el modelo de negocio y alineado con el propósito de la compañía. Reserva tu plaza aquí

El encuentro tendrá como objetivo analizar las claves para poner en valor el negocio responsable, apoyándonos en la gestión del impacto de los elementos extrafinancieros. A partir de experiencias aplicadas, se expondrán los enfoques que permiten a las empresas conectar el propósito de compañía y su estrategia, con un esquema de evaluación de impacto consistente, que realmente recoja la singularidad del negocio y sea entendible por los grupos de interés.

Durante el desayuno, Forética analizará las principales tendencias internacionales en medición y evaluación de impacto social, resaltando la importancia de la medición del impacto del negocio y en el negocio. Por su parte, Valora profundizará en cómo pueden las empresas enfocar los mecanismos de medición y puesta en valor, atendiendo a cada modelo de negocio y las expectativas de sus grupos de interés.

A través de experiencia aplicadas, se presentarán los siguientes contenidos:

  • ¿Cómo conectar misión y valores con los impactos del negocio responsable?
  • ¿Cómo establecer un contexto de comparación y comprensión del impacto por los grupos de interés, internos y externos?
  • Bases para un enfoque de indicadores y métricas adaptado al modelo de negocio.
  • Conectando propósito y puesta en valor del negocio responsable.

Jornadas de formación ZDHC para la gestión de productos químicos en la industria textil

El programa de ZDHC adopta un enfoque integral para abordar una adecuada gestión de los productos químicos peligrosos en la cadena de valor global textil, del cuero y del calzado. Con el fin de ayudar a la industria textil a avanzar hacia la Descarga Zero de Sustancia Químicas Peligrosas, la ZDHC ha creado un programa de desarrollo de capacidades centrado en la mejora de la Gestión de Productos Químicos.

VALORA, como entidad acreditada parte de este programa, tiene el gusto de invitarte a participar en las formaciones “Training on Chemical Management in the Textile Industry”, que tendrán lugar el 24 mayo en Barcelona y 30 de mayo en Guimarães (Portugal).

El programa proporcionará las claves necesarias para avanzar frente a una mejora continua y abordar el objetivo de la Descarga Zero de Sustancias Peligrosas en 2020.

¿Cuál es el contenido del curso?

  1. Introducción a la gestión de productos químicos.
  2. Peligros y riesgos.
  3. Etiquetado y comunicación.
  4. Uso y almacenamiento de productos químicos.
  5. Medidas de mitigación de impacto ambiental.

¿Cuál es el objetivo?

  • Orientación sobre las características y los efectos nocivos de los productos químicos usados en los textiles.
  • Orientación general sobre el manejo de productos químicos (incluido el uso, almacenamiento, transferencia, tratamiento y eliminación).
  • Recomendaciones sobre cómo establecer un sistema eficaz de gestión de sustancias químicas.
  • Información detallada sobre peligros y riesgos químicos.
  • Conocimiento sobre ZDHC MRSL, funciones y mejores prácticas de SDS, etiquetado químico y comunicación de riesgos químicos.
  • Aprendizaje sobre el uso y almacenamiento de sustancias químicas, la respuesta de emergencia y la selección de EPP.
  • Conocimiento sobre medidas de mitigación de impacto ambiental, tratamiento y monitoreo de aguas residuales.

¿Cómo puedo inscribirme?

Para inscribirse en las formaciones ZDHC, por favor haz clic aquí y sigue las instrucciones que te indicamos al final del siguiente documento informativo:

Si tienes cualquier duda o quieres realizarnos alguna consulta, escríbenos a training@valoraconsultores.com